为保证采购经理调查源头数据质量，掌握企业生产经营动态，加强队企联系，台州队“三步走”做好采购经理调查企业走访工作。

　　一、精心准备，保证走访有条不紊。一是明确走访目的，根据目的选取走访企业并确定好走访清单，确保走访达到预期。二是在走访前一到两天与样本企业取得联系，约定走访大致时间，并告知企业走访的问题大纲及需要准备的材料。三是提前了解企业的具体位置，规划好走访路线，提高走访效率。四是整理走访企业的近期数据和行业资料，初步了解企业情况，熟悉企业生产经济环境，防止走访时无话可说。

　　二、处室联动，提升走访有效性。在对样本企业进行走访调研时，联合相关业务处室开展工作，既减轻了调查队与企业的负担，减少重复走访，又加强了走访力量和力度，有利于多角度，多方面地了解企业生产经营情况，此外还可加强法律知识宣传，强化企业的统计法律意识。

　　三、及时总结，确保走访有所成效。走访后及时整体走访记录，对企业提出的合理建议虚心接受，及时改进。形成详细的走访报告，便于政府针对企业面临的困难与问题制定相应措施，对企业创新改革等先进做法予以推广。